УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В своей деятельности Фонд подвержен операционным рискам. Нефинансовые риски несут серьезные угрозы существенных убытков и негативный урон, в том числе, и на репутацию Фонда.

В целях минимизации операционных рисков Фонд проводит мероприятия по оптимизации бизнес- процессов путем реинжиниринга бизнес-процессов Фонда, актуализацию базы внутренних нормативных документов и систематизацию потоков управленческой отчетности с исключением дублирования.

В процессе управления операционными рисками Фонд применяет в своей деятельности различные инструменты управления:

• Журнал рисковых событий. Рисковые события регистрируются в Журнале рисковых событий (централизованная база данных) и классифицируются в зависимости от причин и природы выявленного события. Журнал позволяет определить наиболее частые проблемы и уязвимые зоны в бизнес-процессах, системах, функциях подразделений и филиалов Фонда, а также разработать мероприятия по минимизации операционных рисков;
• Матрица рисков и внутреннего контроля. Подразделения Фонда самостоятельно оценивают операционные риски, которые отражаются в виде матрицы рисков и внутреннего контроля. Это позволяет идентифицировать и оценить реализованные или потенциальные операционные риски, определить уровень управления ими в структурных подразделениях Фонда и оценить эффективность последующего контроля за выявленными рисками. Результаты самооценки используются для принятия превентивных мер по минимизации рисков;

• Карта рисков. Карта рисков формируется на основании используемых инструментов управления рисками и позволяет выделить риски по результатам оценки размеров влияния и вероятности, видов и уровней рисков в динамике изменений движения рисков;
• Ключевые индикаторы риска. Ключевые индикаторы риска позволяют заранее идентифицировать потенциальные риски и реагировать на них. Осуществляется мониторинг показателей пороговых уровней ключевых индикаторов риска, сигнализирующих о вероятности возникновения риска и наглядно отражающих реальную опасность возникновения рисков для Фонда по различным направлениям;
• • Процесс оценки ключевых и операционных рисков осуществляется в результате принятия ключевых решений, внедрения новых услуг, видов деятельности, процессов и/или систем, стратегических целей или в случае внесения значительных изменений в действующие услуги, виды деятельности, процессы и/или системы, стратегические цели. Является процедурой по оценке рисков, последствий и влияния на действующие бизнес-процессы, человеческие ресурсы, финансовые затраты;
• План мероприятий по минимизации рисков. План направлен на устранение причин реализации рисков, а также на минимизацию последствий в случае реализации рисковых событий и выявления потенциальных рисков.

Для обеспечения целостного и всеобъемлющего управления операционными рисками, инструменты управления операционными рисками используются комплексно и взаимосвязано.

Доверительный управляющий пенсионных активов в лице Национального Банка Республики Казахстан обеспечивает наличие системы управления рисками по портфелю пенсионных активов. Однако, в целях формирования годовой финансовой отчетности, подтверждаемой внешней аудиторской компанией и для внутреннего пользования, Фонд осуществляет общие наблюдения и мониторинг подверженности портфелей собственных и пенсионных активов финансовым рискам.

Все ключевые риски (стратегические, операционные, финансовые, правовые и комплаенс риски и иное), которые могут оказать существенное влияние на достижение стратегических и бизнес-целей Фонда собраны в регистре рисков Фонда. Такой Регистр рисков дает возможность определить размер влияния и вероятности возникновения ключевых рисков во всех направлениях деятельности Фонда. Регистр рисков позволяет руководству Фонда повысить эффективность принимаемых решений, учитывая текущий профиль рисков.